新冠肺炎疫情期間，服務(wù)業(yè)受到較大沖擊，不少企業(yè)陷入困境，催生“共享員工”模式的出現(xiàn)。最新數(shù)據(jù)顯示，疫情期間盒馬通過(guò)共享用工模式，吸收了40多家企業(yè)的5000多名“共享員工”，既減輕了輸出企業(yè)用工成本壓力，增加了員工收入，又緩解了輸入企業(yè)人力稀缺的困境。同時(shí)，在日前召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上明確提出“支持發(fā)展共享用工、就業(yè)保障平臺(tái)”，讓共享用工模式再次引發(fā)公眾關(guān)注。其實(shí)，“共享員工”已不是一個(gè)新概念，只是共享經(jīng)濟(jì)下衍生的一種新形式，也是“靈活用工”當(dāng)下的一種補(bǔ)充和體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示：2019年我國(guó)靈活用工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模接近500億元，2020年受新冠疫情的影響，預(yù)計(jì)其市場(chǎng)規(guī)模將突破600億元。未來(lái)在低滲透率+經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)+老齡化趨勢(shì)+勞動(dòng)力資源的供需不平衡問(wèn)題加劇下，共享用工以其靈活性、快速性、低成本性，將成為企業(yè)用工大勢(shì)所趨。
第一章 共享員工行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 共享員工行業(yè)相關(guān)概述
一、靈活用工的定義
二、靈活用工的分類(lèi)
三、共享員工的定義
四、共享員工的意義
第二節(jié) 共享員工產(chǎn)生背景分析
一、共享員工的產(chǎn)生背景
二、共享員工用工方式
三、傳統(tǒng)用工VS共享員工
第二章 中國(guó)共享員工行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
六、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)政策環(huán)境分析
一、共享員工行業(yè)全國(guó)性政策
二、共享員工行業(yè)地方性政策
第三節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口數(shù)量規(guī)模
二、人口結(jié)構(gòu)分析
三、城鎮(zhèn)化率水平
四、居民收入水平
第三章 國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)分析
第一節(jié) 全球人力資源行業(yè)現(xiàn)狀
一、全球人力資源市場(chǎng)分析
二、全球人力資源市場(chǎng)格局
三、全球人力資源企業(yè)格局
四、全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)人力資源服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)人力資源服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
三、中國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行
四、中國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)化集聚
五、中國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模分析
六、中國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局
第三節(jié) 人力資源服務(wù)外包現(xiàn)狀分析
一、人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展分析
三、人力資源外包行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
四、人力資源服務(wù)外包調(diào)查分析
五、人力資源外包發(fā)展空間分析
第四節(jié) 人力資源服務(wù)外包行業(yè)影響因素
一、人力資源服務(wù)外包決定因素
二、人力資源服務(wù)外包制約因素
三、人力資源外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
第四章 共享員工行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國(guó)靈活用工行業(yè)調(diào)查情況分析
一、企業(yè)對(duì)靈活用工認(rèn)知情況
二、企業(yè)采用靈活用工比例分析
三、員工愿意嘗試靈活用工情況
四、企業(yè)在接下來(lái)多久有采用靈活用工計(jì)劃
五、各性質(zhì)企業(yè)在接下來(lái)多久有采用靈活用工計(jì)劃
第二節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
一、疫情下共享員工市場(chǎng)情況
二、共享員工市場(chǎng)規(guī)模分析
三、共享員工市場(chǎng)滲透率分析
四、新經(jīng)濟(jì)為共享員工核心應(yīng)用領(lǐng)域
五、共享員工有效緩解企業(yè)用工難
六、企業(yè)紛紛開(kāi)啟共享員工模式
第三節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、共享員工行業(yè)集中度低
二、細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)代表分析
三、中國(guó)共享員工服務(wù)供應(yīng)商對(duì)比
第四節(jié) 共享員工利好因素分析
一、企業(yè)層面
二、個(gè)人層面
三、技術(shù)層面
第五章 中國(guó)主要領(lǐng)域共享員工需求情況
第一節(jié) 電商行業(yè)
一、電商從業(yè)人員規(guī)模
二、電商行業(yè)人才收入水平
三、電商行業(yè)人才缺口分析
四、電商行業(yè)共享員工需求情況
第二節(jié) 快遞行業(yè)
一、快遞行業(yè)從業(yè)人員規(guī)模
二、快遞行業(yè)人才區(qū)域分布
三、快遞行業(yè)人才收入水平
四、快遞行業(yè)人才缺口分析
五、快遞行業(yè)共享員工需求情況
第三節(jié) 批發(fā)零售業(yè)
一、批發(fā)零售業(yè)從業(yè)人員規(guī)模
二、批發(fā)零售業(yè)人才區(qū)域分布
三、批發(fā)零售業(yè)人才收入水平
四、批發(fā)零售業(yè)人才缺口分析
五、批發(fā)零售業(yè)共享員工需求情況
第六章 共享員工行業(yè)典型案例分析
第一節(jié) 盒馬鮮生
一、企業(yè)基本情況
二、共享員工規(guī)模
三、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、共享員工計(jì)劃
第二節(jié) 沃爾瑪
一、企業(yè)基本情況
二、共享員工規(guī)模
三、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、共享員工計(jì)劃
第三節(jié) 京東
一、企業(yè)基本情況
二、共享員工規(guī)模
三、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、共享員工計(jì)劃
第四節(jié) 蘇寧
一、企業(yè)基本情況
二、共享員工規(guī)模
三、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、共享員工計(jì)劃
第五節(jié) 聯(lián)想
一、企業(yè)基本情況
二、共享員工規(guī)模
三、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、共享員工計(jì)劃
第七章 共享員工行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)分析
第一節(jié) 社交營(yíng)銷(xiāo)
一、社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀
二、社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用價(jià)值
三、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征
四、社交網(wǎng)絡(luò)招聘競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征
三、共享員工移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)共享員工管理的變革
第三節(jié) 共享員工服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌整合營(yíng)銷(xiāo)
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
（一）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)
（二）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)評(píng)估
二、平面媒介營(yíng)銷(xiāo)
（一）平面媒介優(yōu)缺點(diǎn)
（二）人力資源服務(wù)平面媒介應(yīng)用
三、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)（EDM）
（一）EDM營(yíng)銷(xiāo)要素
1、高質(zhì)量的內(nèi)容策劃
2、精準(zhǔn)的投放對(duì)象
3、合理的發(fā)送頻率
（二）EDM營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)
四、會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)
第四節(jié) 共享員工服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
一、二維碼營(yíng)銷(xiāo)
二、視頻分享營(yíng)銷(xiāo)
三、品牌監(jiān)測(cè)與管理
第八章 中國(guó)共享員工行業(yè)發(fā)展存在的挑戰(zhàn)及未來(lái)前景
第一節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)發(fā)展存在的挑戰(zhàn)
一、對(duì)用工企業(yè)的挑戰(zhàn)
二、對(duì)個(gè)體工作者的挑戰(zhàn)
三、對(duì)社會(huì)和政府的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、平臺(tái)集中化
二、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化
三、技術(shù)創(chuàng)新化
第三節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
一、共享員工行業(yè)市場(chǎng)前景分析
二、共享員工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 中國(guó)共享員工行業(yè)發(fā)展建議分析
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