“旅游綜合體”，有時也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”，是指基于一定的旅游資源與土地基礎，以旅游休閑為導向進行土地綜合開發(fā)而形成的，以互動發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構架，整體服務品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。作為聚集綜合旅游功能的特定空間，旅游綜合體是一個泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是一個旅游經(jīng)濟系統(tǒng)，并有可能成為一個旅游休閑目的地。旅游綜合體和旅游業(yè)是息息相關的，隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)已成為運城市經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在運城市經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟作用逐步增強，旅游業(yè)對城市經(jīng)濟的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、以及對文化與環(huán)境的促進作用日益顯現(xiàn)。從旅游發(fā)展的角度來說，旅游綜合體實際上有三大作用：其一，推動區(qū)域旅游從“觀光時代走向休閑時代”。其二，推動區(qū)域旅游從“景區(qū)時代走向旅游目的地時代”。其三，推動旅游開發(fā)從“單一產(chǎn)品時代走向綜合體時代”。從地產(chǎn)開發(fā)的角度來說，旅游綜合體為大地產(chǎn)開發(fā)特別是旅游休閑地產(chǎn)的開發(fā)提供了一種創(chuàng)新的模式；按照“旅游綜合體”的特色模式進行旅游休閑導向的土地綜合開發(fā)，實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)與綜合旅游休閑發(fā)展的完美融合，為旅游休閑地產(chǎn)的創(chuàng)新開發(fā)帶來了巨大的空間，運城市旅游業(yè)發(fā)展日趨成熟穩(wěn)定，人們的生活水平有了質(zhì)的提高，人們慢慢轉(zhuǎn)向追求生活享受，旅游綜合體的出現(xiàn)和發(fā)展彌補了人們對精神生活的追求。目前運城市旅游綜合體開發(fā)中“旅游+地產(chǎn)”的模式已經(jīng)漸漸成熟，這種模式的優(yōu)勢在于旅游投資額度大、回收周期長的劣勢被地產(chǎn)銷售的快速盈利所彌補，可以明顯縮短建設周期，因此未來運城市旅游綜合體具有很好的發(fā)展前景。
第一章 旅游綜合體相關概述
第一節(jié) 旅游綜合體概念
一、旅游綜合體的定義
二、旅游綜合體的作用
第二節(jié) 旅游綜合體的特征
一、功能的核心性
二、空間的延展性
三、產(chǎn)業(yè)的相關性
四、服務高品質(zhì)性
第三節(jié) 旅游綜合體相關概念辨析
一、與城市綜合體的關系
（一）核心功能
（二）服務對象與目的
二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關系
（一）范圍界定
（二）核心功能
三、與旅游地產(chǎn)的關系
（一）開發(fā)模式
（二）主要目的
第四節(jié) 旅游綜合體的內(nèi)涵
一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景
二、空間集聚是基礎條件
三、多重要素整合是本質(zhì)
四、文化整合是核心
五、旅游休閑是導向
六、商業(yè)運作是盈利點
七、生態(tài)環(huán)境營造理念
八、土地使用效益優(yōu)化是目標
九、綜合功能是特征
第二章 中國旅游業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國旅游總體規(guī)模分析
一、中國居民旅游人數(shù)規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游情況
三、農(nóng)村居民國內(nèi)旅游情況
四、國內(nèi)居民旅游花費總額
第二節(jié) 中國入境旅游市場分析
一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
二、入境旅游收入規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、港澳臺入境游客規(guī)模分析
第三節(jié) 中國出境旅游市場分析
一、居民出境旅游人數(shù)分析
二、出境旅游收入規(guī)模分析
三、因私出境旅游人數(shù)分析
第四節(jié) 黃金周及假日旅游市場分析
一、元旦小長假旅游市場分析
二、春節(jié)黃金周旅游市場分析
三、清明小長假旅游市場分析
第三章 運城市旅游市場環(huán)境分析
第一節(jié) 運城市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、運城市GDP增長情況分析
二、運城市工業(yè)經(jīng)濟形勢分析
三、運城市固定資產(chǎn)投資分析
四、運城市經(jīng)濟形勢發(fā)展展望
第二節(jié) 運城市旅游政策環(huán)境分析
一、中國旅游行業(yè)相關政策分析
二、國家金融支持旅游相關政策
三、運城市旅游行業(yè)主要政策分析
第三節(jié) 運城市旅游行業(yè)社會環(huán)境
一、運城市人口規(guī)模情況分析
二、法定節(jié)假日帶薪假期實施
三、城鄉(xiāng)居民收入與消費狀況
四、運城市旅游交通基礎情況
第四章 運城市旅游市場分析
第一節(jié) 運城市旅游市場情況分析
一、旅游景點基本概況分析
二、旅游景點改制情況分析
第二節(jié) 運城市旅游市場規(guī)模分析
一、旅游總收入規(guī)模分析
二、接待游客人數(shù)規(guī)模分析
三、國內(nèi)旅游收入規(guī)模分析
四、主要景點人數(shù)規(guī)模分析
五、主要景點收入規(guī)模分析
第三節(jié) 運城市入境旅游市場規(guī)模分析
一、入境旅游收入規(guī)模分析
二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布分析
第四節(jié) 運城市黃金周及假日旅游市場分析
一、十一黃金周旅游市場分析
二、元旦小長假旅游市場分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場分析
第五節(jié) 運城市旅游細分市場發(fā)展分析
一、運城市生態(tài)旅游市場分析
二、運城市紅色旅游市場分析
三、運城市鄉(xiāng)村旅游市場分析
四、運城市會議旅游市場分析
五、運城市溫泉旅游市場分析
第五章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀
一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀
二、旅游綜合體開發(fā)特點
三、旅游綜合體開發(fā)策略
四、旅游綜合體開發(fā)模式
第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)運營模式
一、政府運營模式
（一）政府角色定位
（二）政府運作關鍵要點
二、企業(yè)運營模式
（一）企業(yè)角色定位
（二）企業(yè)運作商業(yè)模式
（三）企業(yè)運作流程分析
第三節(jié) 旅游綜合體盈利模式分析
一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
二、體驗式觀賞旅游收入模式
三、休閑旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地產(chǎn)收入模式
六、區(qū)域開發(fā)收入模式
第四節(jié) 運城市旅游綜合體開發(fā)模式借鑒
一、以娛樂功能為核心的發(fā)展模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
三、以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
四、以會展功能為核心的發(fā)展模式
（一）模式發(fā)展基本概述
（二）模式開發(fā)運營特征
（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略
（四）典型案例運營分析
第六章 運城市不同類型旅游綜合體開發(fā)運營策略
第一節(jié) 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營開發(fā)策略
第二節(jié) 濱水旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營開發(fā)策略
第三節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營管理策略
第四節(jié) 主題公園綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營開發(fā)策略
第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營管理策略
第六節(jié) 文化創(chuàng)意旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、重視項目研發(fā)要點
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營管理策略
第七節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目功能要素分析
第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略
一、項目開發(fā)特征分析
二、項目開發(fā)模式分析
三、項目投資開發(fā)條件
四、項目運營管理策略
第七章 運城市旅游及旅游綜合體開發(fā)企業(yè)分析
第一節(jié) 運城鹽湖（中國死海）旅游開發(fā)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié) 山西恒圣通大禹渡旅游開發(fā)集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
第三節(jié) 山西唐風晉韻實業(yè)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
第四節(jié) 山西華宇陽光文化發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié) 山西溪域旅游開發(fā)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析
三、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
第八章 運城市旅游綜合體投資前景分析
第一節(jié) 運城市旅游市場前景預測分析
一、運城市旅游行業(yè)發(fā)展目標
二、運城市旅游市場前景分析
三、運城市旅游市場前景預測
第二節(jié) 運城市旅游綜合體投資前景分析
一、旅游綜合體投資特性分析
二、旅游綜合體投資趨勢分析
三、運城市旅游綜合體投資收益
四、運城市旅游綜合體投資前景
第三節(jié) 運城市旅游綜合體投資開發(fā)風險及控制
一、策劃定位風險控制
二、地段選擇風險控制
三、資金投入風險控制
四、市場運營風險控制
五、環(huán)境保護風險控制
第四節(jié) 運城市旅游綜合體企業(yè)投資策略分析
一、以資產(chǎn)價值提升為基石
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉
三、以品牌價值塑造為核心
四、以文化價值彰顯為支點
五、以情感價值融入為紐帶
第九章 運城市旅游綜合體項目開發(fā)運營管理策略
第一節(jié) 旅游企業(yè)如何打造旅游綜合體
一、綜合打造為指引
（一）土地綜合開發(fā)
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展
（三）功能綜合配置
（四）目標綜合打造
二、定位突破為先導
（一）區(qū)域功能定位
（二）開發(fā)主題定位
三、功能構架為核心
（一）打造核心吸引中心
（二）構造休閑聚集中心
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心
四、操縱運營為支撐
第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)中的利益均衡問題
一、關注各方利益的必要性
二、各相關主體的利益訴求
（一）旅游者
（二）社區(qū)
（三）旅游企業(yè)
（四）政府
（五）社會公眾
第三節(jié) 運城市旅游綜合體項目產(chǎn)品規(guī)劃建議
一、項目總體規(guī)劃設計原則
二、項目功能復合性規(guī)劃建議
三、項目其他功能設施規(guī)劃建議
第四節(jié) 運城市旅游綜合體項目整合推廣策略
一、媒體廣告推廣品牌策略
二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略
三、公關活動推廣景區(qū)品牌策略
四、口碑傳播推廣項目品牌策略
五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略
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