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內(nèi)容概括

供應(yīng)鏈管理是指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。得益于改革開(kāi)放、珠三角外向型企業(yè)密集、相對(duì)高效的海關(guān)稅收管理環(huán)節(jié)以及毗鄰香港這一全球物流樞紐的優(yōu)勢(shì)，2000年左右，深圳成為我國(guó)供應(yīng)鏈公司的發(fā)源地，特別是金融危機(jī)后，外貿(mào)、物流企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，提供更多高端服務(wù)，逐步成長(zhǎng)壯大并向其他沿海城市加快布局。目前，深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模迅速壯大；第二，涌現(xiàn)出一批龍頭企業(yè)，如怡亞通、年富實(shí)業(yè)、朗華、一達(dá)通、飛馬國(guó)際等；第三，服務(wù)外包業(yè)務(wù)覆蓋輻射范圍不斷向全國(guó)擴(kuò)展；第四，供應(yīng)鏈外包服務(wù)鏈條不斷拓展，產(chǎn)業(yè)組織與輻射帶動(dòng)功能逐步強(qiáng)化；第五，供應(yīng)鏈管理服務(wù)與電子商務(wù)融合互動(dòng)，打造“二合一”的服務(wù)外包平臺(tái)。深圳的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的本質(zhì)是全球服務(wù)外包中BPO（Business Process Outsourcing，業(yè)務(wù)流程外包）的組成部分。在當(dāng)前背景下，大力發(fā)展深圳的供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式對(duì)我國(guó)的貿(mào)易轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。深圳的供應(yīng)鏈管理模式是促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)價(jià)值鏈高端延伸的有效載體；是打造全球資源整合服務(wù)供應(yīng)平臺(tái)，提升全球化運(yùn)營(yíng)水平的戰(zhàn)略推手；有利于推動(dòng)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于打造我國(guó)新興的高端服務(wù)外包模式。

報(bào)告目錄

第一章供應(yīng)鏈管理行業(yè)基本概述

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)水平

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)能力要求

第二章國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式比較研究

第一節(jié) 國(guó)際供應(yīng)鏈管理模式概述

一、國(guó)際供應(yīng)鏈管理模式分類
二、國(guó)際供應(yīng)鏈管理模式演進(jìn)路徑
三、國(guó)際供應(yīng)鏈管理企業(yè)模式概述

第二節(jié) 歐美跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式

一、歐美零售業(yè)跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式
二、增值經(jīng)銷商型跨國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式
三、第三方物流型跨國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)模式

第三節(jié) 日韓綜合商社供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式

一、日本綜合商社供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式
二、韓國(guó)綜合商社供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)比較與經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理企業(yè)模式比較
二、對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三章深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的興起與成長(zhǎng)

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)

一、深圳供應(yīng)鏈管理公司的基本經(jīng)營(yíng)模式
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)需具備的關(guān)鍵能力
三、深圳供應(yīng)鏈公司的基本運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式得以在深圳興起的有利環(huán)境

一、毗鄰香港的優(yōu)越區(qū)位
二、背靠珠三角密集的產(chǎn)業(yè)集群
三、活躍的市場(chǎng)氛圍和發(fā)達(dá)的對(duì)外貿(mào)易
四、良好的金融、人才和技術(shù)要素配套條件
五、健全的政策體系和寬松的市場(chǎng)環(huán)境

第三節(jié) 深圳現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理發(fā)展

一、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展歷程
二、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、深圳物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的支撐作用

第四節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的興起

一、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)形成的直接誘因
二、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的現(xiàn)狀
三、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的本質(zhì)

第五節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的演進(jìn)歷程

一、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的服務(wù)拓展歷程
二、深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)演進(jìn)的特點(diǎn)

第四章深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)運(yùn)營(yíng)的“怡亞通模式”

一、怡亞通的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程
二、怡亞通運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式
三、怡亞通的衍生金融服務(wù)
四、怡亞通模式總結(jié)與啟示

第二節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的“越海模式”

一、越海公司發(fā)展歷程
二、越海一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式
三、越海模式總結(jié)與啟示

第三節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的“年富模式”

一、年富公司的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)情況
二、一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的特點(diǎn)
三、年富一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)模式
四、年富模式總結(jié)與啟示

第四節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的“一達(dá)通模式”

一、一達(dá)通公司不斷創(chuàng)新的發(fā)展歷程
二、一達(dá)通核心服務(wù)
三、一達(dá)通商業(yè)模式
四、一達(dá)通模式總結(jié)與啟示

第五章深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)新性和主要價(jià)值

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新性

一、面向全球服務(wù)外包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念
二、基于資源整合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、延伸的一體化業(yè)務(wù)模式
四、“四流一體”的一站式平臺(tái)
五、依托保稅物流基地的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新
六、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈融資模式

第二節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實(shí)現(xiàn)的主要價(jià)值

一、供應(yīng)鏈管理模式為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要機(jī)制
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要機(jī)制
三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的案例表現(xiàn)

第三節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理模式在不同行業(yè)中的應(yīng)用

一、電子信息行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
二、汽車行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
三、煤炭能源行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用
四、食品行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用

第六章深圳市供應(yīng)鏈服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司

第三節(jié) 深圳市東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司

第四節(jié) 深圳市潤(rùn)泰供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)發(fā)展策略分析
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第五節(jié) 深圳市聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第六節(jié) 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司

第七節(jié) 深圳市騰邦物流股份有限公司

第八節(jié) 深圳市巨航國(guó)際物流有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九節(jié) 深圳市朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)發(fā)展策略分析
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第十節(jié) 深圳市信利康供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
四、企業(yè)解決方案分析

第十一節(jié) 深圳市商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第十二節(jié) 深圳市華富洋供應(yīng)鏈有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析發(fā)展基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析
三、供應(yīng)鏈服務(wù)/產(chǎn)品
四、企業(yè)解決方案分析

第七章深圳市供應(yīng)鏈行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景分析

一、物流與供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)巨大
二、供應(yīng)鏈公司具有良好平臺(tái)基礎(chǔ)
三、深港澳經(jīng)濟(jì)一體化服務(wù)業(yè)合作潛力巨大

第二節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

一、合作認(rèn)同壁壘
二、人才壁壘
三、資金壁壘
四、技術(shù)壁壘
五、管理壁壘

第三節(jié) 深圳供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、模式推廣風(fēng)險(xiǎn)
四、物流外包風(fēng)險(xiǎn)
五、安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
六、財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 加快深圳供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展的建議

一、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)
二、結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展行業(yè)供應(yīng)鏈
三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈行業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展
四、構(gòu)建完整戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
五、加快開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的需求市場(chǎng)
六、引進(jìn)并培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理復(fù)合型管理人才
七、充分發(fā)揮供應(yīng)鏈公司的綜合性作用

版權(quán)聲明

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