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內(nèi)容概括

民營醫(yī)院指公立醫(yī)院以外的其他醫(yī)院，包括聯(lián)營、股份合作、私營、臺港澳投資和外國投資等醫(yī)院。民營醫(yī)院由社會(huì)出資辦衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以營利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)；也有少數(shù)為非營利機(jī)構(gòu)，享受政府補(bǔ)助。近年來，民營醫(yī)院不斷發(fā)展，民營醫(yī)院在醫(yī)院中的數(shù)量占比逐年上升。2018年，我國民營醫(yī)院數(shù)量為20977家，民營醫(yī)院在醫(yī)院中數(shù)量占比為64%；民營醫(yī)院床位占比達(dá)26.3%；民營醫(yī)院診療人次占醫(yī)院總數(shù)的14.8%。與全國相比，廣西民營醫(yī)院數(shù)量占比一直低于全國，在醫(yī)療服務(wù)技術(shù)上沒有與公立醫(yī)院形成相互補(bǔ)充的局面, 沒有形成與公立醫(yī)院競爭發(fā)展的力量。2018年，廣西區(qū)共有民營醫(yī)院292家。自2010年開始，國家分別在國務(wù)院和部委層面密集出臺鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的各項(xiàng)政策，相繼印發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（2010年5月）、《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（2013年）、《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見》（2014年）、《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展若干政策措施的通知》（2015年）、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則(2024-2029年)》（2016年）等政策，鼓勵(lì)社會(huì)資本不斷注入醫(yī)療行業(yè)，使民間資本開辦醫(yī)院成了一種新趨勢。2014年6月，廣西壯族自治區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見》，提出要放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍，加大對非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策支持，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展。在國家提出建設(shè)多層次醫(yī)療健康體系，鼓勵(lì)民營醫(yī)院和外資醫(yī)院發(fā)展的大格局下，民營醫(yī)院將迎來蓬勃發(fā)展。

報(bào)告目錄

第一章中國民營醫(yī)院發(fā)展概述

第一節(jié) 民營醫(yī)院簡介

一、民營醫(yī)院定義
二、民營醫(yī)院分類
三、民營醫(yī)院地位

第二節(jié) 民營醫(yī)院概述

一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程
二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析
三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別

第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析

一、民營醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制
二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī)
三、民營醫(yī)院稅收政策分析
四、民營醫(yī)院重要政策解讀

第二章中國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹
二、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率

第四節(jié) 中國醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況
二、人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

第五節(jié) 中國民營醫(yī)院行業(yè)供給分析

一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析

第三章廣西民營醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2019年廣西宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、2019年廣西GDP分析增長情況分析
二、2019年廣西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、2019年廣西固定資產(chǎn)投資分析
四、2019年廣西社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
五、2019年廣西城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策分析

一、行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)管體制
二、行業(yè)政策及法律法規(guī)
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的政策

第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析

一、廣西人口規(guī)模增長分析
二、居民的醫(yī)療保健支出增加

第四章廣西醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 廣西醫(yī)院供給情況

一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)院分布統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
四、醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)

第二節(jié) 廣西醫(yī)院服務(wù)分析

一、醫(yī)院門診服務(wù)分析
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析
三、醫(yī)院床位利用分析

第三節(jié) 廣西醫(yī)院運(yùn)行分析

一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
二、醫(yī)院收入支出規(guī)模

第四節(jié) 廣西醫(yī)療發(fā)展概況

第五章廣西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院供給情況

一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、民營醫(yī)院分布統(tǒng)計(jì)

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院服務(wù)分析

一、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析
二、民營醫(yī)院住院服務(wù)分析
三、民營醫(yī)院床位利用分析

第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院運(yùn)行情況分析

一、廣西民營醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀分析
二、廣西民營醫(yī)院發(fā)展相關(guān)規(guī)劃
三、廣西民營醫(yī)院發(fā)展相關(guān)措施

第六章廣西民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析

一、廣西民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析
二、廣西民營醫(yī)院經(jīng)營能力評價(jià)指標(biāo)
三、廣西民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院營銷管理分析

一、廣西民營醫(yī)院營銷概述
二、廣西民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析
三、廣西民營醫(yī)院營銷問題分析
四、廣西民營醫(yī)院營銷對策分析
五、廣西民營醫(yī)院營銷管理體系的建立
六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟

第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院信息化管理分析

一、民營醫(yī)院信息化管理概述
二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙
三、民營醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
四、民營醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢分析

第七章廣西民營醫(yī)院核心競爭力分析

第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院的核心競爭力

一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點(diǎn)
二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議

第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析

一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素

第三節(jié) 提高廣西民營醫(yī)院競爭力的策略

一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略
二、提高醫(yī)院競爭力的價(jià)格策略
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略

第四節(jié) 廣西民營醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析

一、民營醫(yī)院品牌形象重塑
二、民營醫(yī)院品牌資源整合
三、民營醫(yī)院品牌工程建設(shè)
四、民營醫(yī)院多方整合運(yùn)作
五、民營醫(yī)院互動(dòng)公關(guān)營銷
六、民營醫(yī)院品牌建設(shè)建議