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1.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的基本介紹
1.1.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的定義
1.1.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的內(nèi)涵
1.1.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特點(diǎn)
1.1.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的目標(biāo)
1.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的必要性及意義
1.2.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)模式
1.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)對(duì)象
1.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的必要性分析
1.2.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展意義
1.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的制約因素
1.3.1　理念制約
1.3.2　政策制約
1.3.3　制度制約
1.3.4　人才制約

2.1　2025年國(guó)際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展總體情況分析
2.1.1　國(guó)際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展背景
2.1.2　國(guó)際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　國(guó)際典型養(yǎng)老模式分析
2.1.4　國(guó)外居家養(yǎng)老類型分析
2.2　2025年國(guó)際領(lǐng)先地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　美國(guó)
2.2.2　加拿大
2.2.3　英國(guó)
2.2.4　日本
2.2.5　丹麥
2.2.6　瑞典
2.2.7　德國(guó)
2.2.8　澳大利亞
2.3　國(guó)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1　完善政策法律支撐
2.3.2　政府主導(dǎo)籌資模式
2.3.3　模式發(fā)展多樣化
2.3.4　培養(yǎng)大量專業(yè)人才

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　總體政策導(dǎo)向
3.1.2　國(guó)家鼓勵(lì)政策
3.1.3　地方鼓勵(lì)政策
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
3.2.2　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.2.3　國(guó)內(nèi)居民收入水平
3.2.4　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3.3　人口環(huán)境
3.3.1　中國(guó)人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2　中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)
3.3.3　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機(jī)”
3.3.4　人口老齡化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響
3.3.5　人口老齡化應(yīng)對(duì)策略
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　中國(guó)城鄉(xiāng)老年人生活狀況
3.4.2　傳統(tǒng)家庭照料功能削弱
3.4.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老人醫(yī)護(hù)供求不足
3.4.4　大型醫(yī)院養(yǎng)老服務(wù)薄弱
3.4.5　中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源閑置

4.1　2025年中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展綜述
4.1.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展背景
4.1.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.1.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　國(guó)家級(jí)試點(diǎn)單位
4.1.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需求分析
4.1.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的社會(huì)影響
4.2　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)發(fā)展形式分析
4.2.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)
4.2.2　醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
4.2.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展
4.2.4　醫(yī)療和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)協(xié)議合作
4.2.5　居家上門服務(wù)平臺(tái)
4.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合PPP模式發(fā)展分析
4.3.1　國(guó)外應(yīng)用狀況分析
4.3.2　PPP模型構(gòu)建原理
4.3.3　金字塔運(yùn)作模式
4.3.4　社會(huì)資本進(jìn)入方式
4.3.5　主要存在問(wèn)題分析
4.3.6　健康發(fā)展對(duì)策建議
4.4　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的SWOT分析
4.4.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的PEST-SWOT模型分析
4.4.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的SWOT分析
4.4.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的SWOT分析
4.4.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的SWOT分析
4.5　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展面臨的困境
4.5.1　主要問(wèn)題分析
4.5.2　主要發(fā)展障礙
4.5.3　供給瓶頸分析
4.5.4　需求困境分析
4.6　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展對(duì)策與建議
4.6.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)化措施
4.6.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展路徑
4.6.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.6.4　實(shí)行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
4.6.5　構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的政策建議

5.1　東北地區(qū)
5.1.1　黑龍江省
5.1.2　吉林省
5.1.3　遼寧省
5.2　華北地區(qū)
5.2.1　北京市
5.2.2　天津市
5.2.3　河北省
5.2.4　山西省
5.3　華東地區(qū)
5.3.1　山東省
5.3.2　江蘇省
5.3.3　安徽省
5.3.4　上海市
5.3.5　浙江省
5.3.6　江西省
5.3.7　福建省
5.4　華南地區(qū)
5.4.1　廣東省
5.4.2　廣西省
5.4.3　海南省
5.5　華中地區(qū)
5.5.1　河南省
5.5.2　湖北省
5.5.3　湖南省
5.6　西北地區(qū)
5.6.1　陜西省
5.6.2　甘肅省
5.7　西南地區(qū)
5.7.1　四川省
5.7.2　重慶市

6.1　青杠老年護(hù)養(yǎng)中心
6.1.1　基本介紹
6.1.2　運(yùn)行情況
6.1.3　發(fā)展特點(diǎn)
6.1.4　適用性分析
6.2　湖北梓山湖醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目
6.2.1　項(xiàng)目概況
6.2.2　高端醫(yī)養(yǎng)社區(qū)
6.2.3　服務(wù)配套區(qū)
6.2.4　適用性分析
6.3　汕頭市白求恩醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目
6.3.1　項(xiàng)目概況
6.3.2　項(xiàng)目定位
6.3.3　項(xiàng)目特色
6.3.4　開發(fā)模式
6.3.5　建設(shè)理念
6.3.6　設(shè)計(jì)規(guī)劃
6.4　新加坡ROLO醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目
6.4.1　項(xiàng)目概況
6.4.2　建設(shè)理念
6.4.3　項(xiàng)目規(guī)劃
6.5　其他案例分析
6.5.1　安徽靜安養(yǎng)親苑
6.5.2　浙東南醫(yī)療養(yǎng)老中心
6.5.3　北京太陽(yáng)城
6.5.4　康乃馨國(guó)際老年生活示范城
6.5.5　聽雨觀瀾

7.1　泰康之家
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.1.3　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
7.1.4　企業(yè)布局狀況
7.1.5　企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
7.2　朗高養(yǎng)老
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.6　未來(lái)前景展望
7.3　湖南發(fā)展
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.3.7　未來(lái)前景展望
7.4　南京新百
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.7　未來(lái)前景展望
7.5　復(fù)星醫(yī)藥
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.7　未來(lái)前景展望
7.6　九州通
7.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
7.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.7　未來(lái)前景展望

8.1　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資價(jià)值評(píng)估分析
8.1.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
8.1.2　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
8.1.3　市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
8.1.4　行業(yè)投資壁壘分析
8.2　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資風(fēng)險(xiǎn)提示
8.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2　融資風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3　人才風(fēng)險(xiǎn)
8.3　2025-2030年中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的投資建議
8.3.1　促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合對(duì)接
8.3.2　鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦
8.3.3　做好相關(guān)政府支持

9.1　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析
9.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望
9.1.2　市場(chǎng)空間廣闊
9.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
9.1.4　未來(lái)發(fā)展方向
9.2　2025-2030年中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展預(yù)測(cè)分析
9.2.1　2025-2030年中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合影響因素分析
9.2.2　2025-2030年中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的指導(dǎo)意見
附錄二：關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)許可工作的通知
附錄三：全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要
附錄四：國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見
附錄五：中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要
附錄六：關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的若干意見
附錄七：“十四五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃