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1.1　運(yùn)動(dòng)服裝概述
1.1.1　簡(jiǎn)介
1.1.2　分類(lèi)
1.1.3　特點(diǎn)
1.1.4　興起與發(fā)展
1.2　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)基本特性
1.2.1　行業(yè)的周期性
1.2.2　行業(yè)的地域性
1.2.3　行業(yè)的季節(jié)性
1.3　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)況
1.3.2　上游產(chǎn)業(yè)狀況
1.3.3　下游產(chǎn)業(yè)狀況

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)的影響
2.1.3　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.2　社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1　人口環(huán)境分析
2.2.2　收入及消費(fèi)水平
2.2.3　大眾體育文化觀念
2.2.4　居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀
2.2.5　潮流趨勢(shì)分析
2.3　政策環(huán)境分析
2.3.1　行業(yè)監(jiān)管體系
2.3.2　主要法律法規(guī)
2.3.3　主要產(chǎn)業(yè)政策
2.3.4　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
2.4　技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1　行業(yè)技術(shù)水平
2.4.2　行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)
2.4.3　行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)

3.1　全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1.2　重點(diǎn)品牌介紹
3.1.3　主要國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展
3.1.4　市場(chǎng)前景及趨勢(shì)
3.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.1　城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)
3.2.2　體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
3.2.3　體育活動(dòng)參與度提高
3.2.4　第三方物流發(fā)展迅速
3.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.3.1　市場(chǎng)規(guī)模情況
3.3.2　市場(chǎng)集中度
3.3.3　行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
3.3.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r
3.3.5　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
3.3.6　資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
3.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
3.4.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
3.4.2　本土品牌發(fā)展的瓶頸
3.4.3　提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
3.4.4　品牌塑造的策略分析
3.4.5　企業(yè)快速發(fā)展的建議

4.1　消費(fèi)行為分析
4.1.1　市場(chǎng)消費(fèi)者分析
4.1.2　市場(chǎng)消費(fèi)層次
4.1.3　市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
4.2　用戶(hù)關(guān)注分析
4.2.1　行業(yè)搜索指數(shù)
4.2.2　品牌細(xì)分市場(chǎng)
4.2.3　網(wǎng)民人群屬性

5.1　戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝
5.1.1　戶(hù)外用品市場(chǎng)集中度狀況
5.1.2　戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
5.1.3　戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1.4　戶(hù)外用品市場(chǎng)發(fā)展特征
5.1.5　戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服用戶(hù)消費(fèi)行為分析
5.1.6　中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
5.1.7　中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷(xiāo)售渠道
5.2　兒童運(yùn)動(dòng)服裝
5.2.1　童裝市場(chǎng)成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)
5.2.2　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3　兒童運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.2.4　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的策略分析
5.2.5　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)需找準(zhǔn)定位

6.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝出口概況
6.1.1　出口現(xiàn)狀分析
6.1.2　出口特點(diǎn)及形勢(shì)
6.1.3　出口稅率狀況
6.2　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.1　棉制針織或鉤編的運(yùn)動(dòng)服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.2　合成纖維制針織或鉤編的運(yùn)動(dòng)服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.3　其他紡織材料制針織或鉤編的運(yùn)動(dòng)服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝主要細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.1　中國(guó)男式游泳服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.2　中國(guó)女式游泳服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.3　中國(guó)滑雪套服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

7.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
7.1.1　總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
7.1.2　國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.1.3　細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.1.4　一二三線(xiàn)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)
7.1.5　線(xiàn)上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.6　行業(yè)遇跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)
7.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
7.2.1　進(jìn)入退出壁壘
7.2.2　潛在進(jìn)入者
7.2.3　替代產(chǎn)品
7.2.4　下游議價(jià)能力
7.2.5　上游議價(jià)能力
7.3　2025年主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.3.1　李寧與Nike和Adidas的競(jìng)爭(zhēng)
7.3.2　李寧與安踏的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
7.3.3　耐克與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.3.4　新百倫與國(guó)內(nèi)已有品牌的競(jìng)爭(zhēng)
7.3.5　本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
7.4　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
7.4.1　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
7.4.2　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
7.4.3　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
7.4.4　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
7.4.5　提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的啟示與建議

8.1　主要銷(xiāo)售渠道
8.1.1　百貨商店
8.1.2　超級(jí)市場(chǎng)
8.1.3　品牌專(zhuān)賣(mài)店
8.1.4　體育用品賣(mài)場(chǎng)
8.1.5　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)
8.2　電商渠道分析
8.2.1　電商市場(chǎng)規(guī)模
8.2.2　電商市場(chǎng)特點(diǎn)
8.2.3　電商渠道模式
8.2.4　電商市場(chǎng)滲透狀況
8.3　2025年主要品牌電商渠道開(kāi)展?fàn)顩r
8.3.1　阿迪達(dá)斯
8.3.2　耐克
8.3.3　彪馬
8.3.4　銳步
8.3.5　卡帕
8.3.6　李寧
8.3.7　安踏
8.3.8　特步
8.4　傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)開(kāi)拓電商渠道的要點(diǎn)
8.4.1　組織架構(gòu)的配置
8.4.2　供應(yīng)鏈體系
8.4.3　線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的整合

9.1　運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)模式及渠道分析
9.1.1　體育贊助
9.1.2　時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)
9.1.3　迅速推新
9.1.4　明星效應(yīng)
9.1.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
9.2　運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
9.2.1　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)述
9.2.2　三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展
9.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)頭正健
9.2.4　運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向分析
9.2.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題及對(duì)策
9.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討
9.3.1　產(chǎn)品策略
9.3.2　價(jià)格策略
9.3.3　體育促銷(xiāo)策略
9.3.4　體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略
9.4　運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析
9.4.1　運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
9.4.2　“橫向切割”模式的弊端分析
9.4.3　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
9.5　主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析
9.5.1　阿迪達(dá)斯
9.5.2　彪馬
9.5.3　Kappa
9.5.4　美津濃
9.6　2025年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析
9.6.1　李寧
9.6.2　安踏
9.6.3　匹克
9.6.4　361度
9.6.5　特步

10.1　耐克
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
10.1.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
10.2　阿迪達(dá)斯
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3　發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
10.2.4　在華運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
10.2.5　在華經(jīng)驗(yàn)解析
10.3　彪馬
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3　市場(chǎng)布局動(dòng)向
10.3.4　競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
10.3.5　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
10.4　日本美津濃株式會(huì)社
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)解析
10.4.4　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
10.4.5　未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
10.5　卡帕
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　在華發(fā)展歷程
10.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.5.4　面臨形勢(shì)分析

11.1　李寧體育用品有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
11.1.4　未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)
11.2　安踏體育用品有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.2.3　安踏轉(zhuǎn)型策略分析
11.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
11.3　三六一度國(guó)際有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.3.3　品牌策略分析
11.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
11.4　特步（中國(guó)）有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.4.3　品牌策略分析
11.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
11.4.5　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
11.5　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.5.3　品牌策略分析
11.5.4　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)

12.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)盈利分析
12.1.1　行業(yè)盈利現(xiàn)狀
12.1.2　行業(yè)盈利模式分析
12.1.3　決定行業(yè)盈利的因素
12.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
12.2.1　品牌壁壘
12.2.2　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
12.2.3　供應(yīng)鏈管理能力
12.2.4　研發(fā)設(shè)計(jì)能力
12.2.5　人才壁壘
12.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
12.3.1　零售終端風(fēng)險(xiǎn)
12.3.2　原材料風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3　全球品牌擠壓風(fēng)險(xiǎn)
12.4　行業(yè)投資建議

13.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
13.1.1　行業(yè)發(fā)展前景分析
13.1.2　行業(yè)發(fā)展階段展望
13.1.3　未來(lái)發(fā)展方向淺析
13.1.4　細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
13.2　2025-2030年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
13.2.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)影響因素分析
13.2.2　2025-2030年運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)整體規(guī)模預(yù)測(cè)分析
13.2.3　2025-2030年本土品牌運(yùn)動(dòng)服裝銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范