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內(nèi)容概括

2025-2030年全球體育行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章　國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析

1.1　美國(guó)體育商業(yè)模式
1.2　歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1　收入結(jié)構(gòu)分析
1.2.2　成本結(jié)構(gòu)分析
1.2.3　盈利能力分析
1.2.4　商業(yè)模式特征
1.2.5　典型盈利模式
1.3　NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1　NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2　NBA的價(jià)值鏈
1.3.3　NBA商業(yè)模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN

第二章　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析

2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　體育產(chǎn)業(yè)分類
2.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.4　產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)
2.1.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6　創(chuàng)新商業(yè)模式
2.1.7　產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2　體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來(lái)源
2.2.2　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本巨頭布局
2.3.2　產(chǎn)業(yè)基金成立
2.3.3　市場(chǎng)融資狀況

第三章　中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.1.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.2.1　場(chǎng)館預(yù)訂
3.2.2　運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.2.3　預(yù)約教練
3.2.4　體育培訓(xùn)
3.2.5　垂直電商
3.2.6　垂直媒體
3.3　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.3.1　O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.3.2　O2O商業(yè)模式特征
3.3.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.3.4　O2O業(yè)模式開發(fā)對(duì)策

第四章　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式分析

4.1　競(jìng)技體育商業(yè)模式分析
4.1.1　競(jìng)技體育市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.2　競(jìng)技體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.1.3　競(jìng)技體育商業(yè)模式特征
4.1.4　體育賽事IP商業(yè)模式
4.1.5　體育賽事運(yùn)營(yíng)/營(yíng)銷模式
4.1.6　體育媒體商業(yè)模式
4.1.7　體育場(chǎng)館商業(yè)模式
4.2　大眾體育商業(yè)模式分析
4.2.1　大眾體育市場(chǎng)規(guī)模狀況
4.2.2　大眾體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3　大眾體育商業(yè)模式特征
4.2.4　大眾賽事商業(yè)模式
4.2.5　大眾體育O2O商業(yè)模式

第五章　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析

5.1　萬(wàn)達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1　商業(yè)行為分析
5.1.2　商業(yè)模式分析
5.1.3　商業(yè)模式選擇
5.2　新浪體育商業(yè)模式研究
5.2.1　價(jià)值主張
5.2.2　客戶細(xì)分
5.2.3　客戶關(guān)系
5.2.4　核心資源
5.2.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.2.6　渠道通路
5.2.7　重要合作
5.2.8　收入來(lái)源
5.2.9　成本結(jié)構(gòu)
5.2.10　結(jié)論分析
5.3　樂視體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價(jià)值主張
5.3.2　目標(biāo)客戶
5.3.3　客戶關(guān)系
5.3.4　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.5　核心資源
5.3.6　渠道通路
5.3.7　合作伙伴
5.3.8　結(jié)論分析
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　價(jià)值主張
5.4.2　核心資源
5.4.3　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.4.4　渠道通路
5.4.5　收入結(jié)構(gòu)
5.4.6　成本結(jié)構(gòu)
5.5　虎撲體育APP的商業(yè)模式分析
5.5.1　價(jià)值主張
5.5.2　客戶細(xì)分
5.5.3　渠道通路
5.5.4　客戶關(guān)系
5.5.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.5.6　核心資源
5.5.7　重要合作
5.5.8　成本結(jié)構(gòu)
5.5.9　收入來(lái)源
5.5.10　結(jié)論建議

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